Киров Лимпан будет строить фармзавод в России

0
Председатель совета «Гриндекс» Киров Липман
Председатель совета «Гриндекс» Киров Липман

В то время, как правительства и бизнесмены подсчитывают потери от санкционной войны между США, Евросоюзом и Россией, известный латвийский предприниматель, крупнейший акционер и председатель совета AO Grindeks Киров Липман решает вопрос о новом заводе в России. И производить на нем препараты для двух огромных рынков — России и Китая.

В конце октября Липман со своими специалистами побывал в Москве, где переговоры вступили уже в заключительную фазу. Скоро отправляется в Китай, где начинаются клинические испытания по препарату Милдронат®.
Кризис — самое время для новых проектов.

Противостояние между Брюсселем и Москвой создает сейчас для предпринимателей, ведущих бизнес с Россией, политические риски. Не опасаетесь их?

Думаю, ни России, ни странам ЕС сегодня эта война санкций невыгодна. Речь идет о заводе. Уверен, россияне с удовольствием его примут. Мало ли иностранцев построили заводы в России? Полно!

Знаете, в период кризиса как раз хорошо начинать бизнес. Все дешевле. Все равно противостояние закончится, а отношение к тебе будет другое. Инвестиции в завод будут порядка 20 миллионов евро. Все вместе. За два года все закончу. У меня же опыт есть. Я за полтора года новый цех у себя на Grindeks построил.

А где будет располагаться этот завод?

В России у меня контакты на очень высоком уровне, со мной работает один из очень авторитетных специалистов, который занимается инвестициями и свободными экономическими зонами. Он предлагает Санкт-Петербург, Зеленоград и Ульяновск. Условия во всех случаях хорошие.

Осадок остался

Признайтесь, этот проект — ответ латвийскому правительству, которое отвергло ваше предложение по восстановлению Liepājas metalurgs и приняло решение продать металлургическое предприятие украинской KVV group?

Нет, конечно. Российский проект готовился давно. Хотя по поводу всей этой истории с Liepājas metalurgs у меня осадок остался. Обидно, что латвийское правительство бьет по латвийскому бизнесу и даже не задумывается об этом. Кроме того, что же получается: в Лиепае — единственный военный порт с натовскими судами. И они приводят сюда крупную украинско-российскую компанию?

Но дело даже не в этом. Шансов на восстановление у Liepājas metalurgs, на мой взгляд, немного. Так что, не исключаю, что через год вся эта эпопея с Liepājas metalurgs начнется заново. А власти найдут причину, почему не получилось.

Экономические выгоды

Значит, российский проект — все-таки ответ латвийскому правительству?

Ни в коем случае. Вся эта история с Liepājas metalurgs для меня уже пройденный этап. Новый завод продиктован исключительно экономической целесообразностью. Российский рынок сам по себе большой. Плюс, я уверен, что скоро для нас откроется и китайский рынок. Мне совсем другие объемы нужно будет делать, здесь я их не смогу сделать. Кроме того, нет никакого смысла два раза оплачивать таможню — из Латвии в Россию, а потом из России в Китай.

Как далеко Grindeks продвинулся в переговорах с Китаем?

Сейчас начинаются клинические испытания по препарату Милдронат®, изобретенному, как известно, латвийскими учеными.

На каком этапе находятся ваши планы относительно завода в России?

Мы уже вплотную подошли к началу проекта. Можно писать, что идет завершение переговоров, осталось обсудить, чтобы инфраструктура была. Мне предлагают и уже действующие заводы. Не отвергаю и такой вариант. Однако в этом случае необходимо посчитать, сколько нужно будет инвестировать, чтобы завод отвечал стандартам GMP.

А препон никаких не будет?

Думаю, что нет. Мне легче с россиянами, я же с ними торгую, они мне доверяют. Это будет российский завод. И налоги он будет платить в России, и товар будет российский, и список обязательных лекарств будет. Мы там будем производить не один какой-нибудь препарат, а портфель продуктов.

Сегодня я продаю в России на 60 миллионов евро, что составляет 35-40% от оборота Grindeks, и планирую эту составляющую увеличить. Смотрите, сейчас мне в России нужна лишняя регистрация. А построив завод, я стану там местным производителем. А к местным, как известно, по-другому относятся. Тем более что там сейчас пристальное внимание к фармацевтике.

Какие преимущества имеет Grindeks перед российскими производителями?

Ну, например, работа наших производственных площадок и лабораторий отвечает требованиям «Надлежащей производственной практики» (GMP), а также стандартам ISO9001 и ISO14001.

Вашему российскому заводу GMP надо будет получать?

Разумеется. Приезжает комиссия международных специалистов, проводит проверку, выдает специальный документ.

Рынок фармацевтики — плотный, конкурентов много. Как маленькое латвийское предприятие может выжить в большой конкурентной борьбе?

Самое главное — надо обновлять портфель продуктов. Это же затраты огромнейшие. Но окупаются. Тем более что речь идет не о брендах, а о хороших дженериках (лекарственные средства, продающиеся под международными непатентованными названиями либо под патентованными названиями, отличающимися от фирменного названия разработчика препарата. — Ред.). Дженерики надо отслеживать, это сложная, нудная работа.

Скажем, я был в Израиле на крупном фармацевтическом предприятии Teva. У них самый известный из разработанных ими брендов — препарат от болезни Альцгеймера, а в большинстве своем они продают дженерики. Что они делают? У них сидит целое подразделение, которое следит, когда кончается патент, и они за 5 лет до окончания патента начинают готовить дженерики, чтобы первым выйти на рынок. Поэтому оборот у них миллиардный.
Вот и мы стараемся, чтобы на Grindeks находили каждый год не менее 4-5 новых дженериков. Результаты неплохие.

Но ведь это надо держать целую команду квалифицированных сотрудников. Где вы их набираете?

Поддерживаю студентов, каждый год двух-трех человек из вуза беру. Но нужны высококвалифицированные специалисты. Их сейчас в Германии заказываю, ищу за границей. С такой зарплатой, как у меня, найду.

А еще есть специальный фирмы, которые занимаются поиском дженериков. Я с ними заключил договора, в том числе в России.

Дорого? Дорого! Но если ничего не делать, ты не успеешь. Я вижу результат. Мне приятно, что оборот Grindeks от 11 миллионов латов вырос до 120 миллионов евро. Это ведь результат, согласитесь!

Ника Арзамасцева, «Открытый город»

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

WordPress Ads
Exit mobile version