«СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД», российский фармацевтический дистрибутор национального масштаба, намерена вернуться в ТОП-3 лидеров рынка фармдистрибуции до 2019 года. Новая управленческая команда компании с ноября 2015 года проводит программу финансового оздоровления и повышения эффективности операционной деятельности.
«В состав топ-менеджеров «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» вошли профессиональные руководители с опытом работы на фармацевтическом рынке и в FMCG. Нам за короткое время удалось провести программу финансового оздоровления, существенно повысить товарооборот, централизовать управление процессами в региональных представительствах, внедрить программу мотивации сотрудников, новые решения в области логистики и информационных технологий», − рассказал президент «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» Сергей Пивень.
Дебиторская задолженность компании с ноября 2015 по сентябрь 2016 год снизилась на 1,9 млрд рублей. Урегулированы судебные споры с поставщиками: «Акрихин» (400 млн рублей), «Тева» (640 млн рублей), «Р-Фарм» (337 млн рублей). Реструктурированы долги со всеми банками-кредиторами на сумму 7,2 млрд рублей: «Газпромбанк» − 3 млрд рублей, «ГЛОБЭКС» − 2,5 млрд рублей, «Промсвязьбанк» − 700 млн рублей, «НОТА банк» − 1 млрд рублей. По состоянию на сентябрь 2016 года кредитный портфель «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» составляет 6,7 млрд рублей. Компания планирует полностью погасить кредиторскую задолженность перед этими банками в течение 5 лет.
Новой команде удалось остановить падение товарооборота. «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» восстановила отношения со страховыми компаниями «Ингосстрах ОНДД Кредитное Страхование» и «Атрадиус Рус Кредитное Страхование», что позволило возобновить отгрузки ряду поставщиков. Урегулированы отношения более чем с 60 поставщиками, что поможет осуществлять поставку товара в размерах, превышающих оплату. Сегодня компания работает с 12 тыс. клиентов и поставляет товар почти в 30 тыс. аптечных точек по всей территории России.
Операционные затраты «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» снизились на 30% в сравнении с показателями 4 квартала 2015 года. Сокращение расходов произошло за счет перехода на централизованное управление, оптимизации логистики доставки грузов в результате создания распределительных центров в Воронеже, Санкт-Петербурге, Волгограде и Новосибирске.
Компания активно использует имеющуюся инфраструктуру – широкая сеть из 39 представительств в 31 регионе России, 35 складских помещений общей площадью 224 тыс. кв. м. – развивается новое перспективное направление по оказанию логистических услуг сторонним компаниям (3 PL).