С одной стороны, развитие российской фармрозницы в 1 квартале 2017 г. ознаменовалось укреплением тех позитивных тенденций, начало которых было положено ещё в прошлом году. Спрос на ЛП медленно, но восстанавливается, причём как за счёт роста натурального объёма потребления, так и в результате переключения потребителей на приобретение более дорогостоящих ЛП. С другой стороны, имеющаяся положительная динамика, пока, увы, не более чем приятный факт, который хоть и улучшает общее самочувствие аптечных учреждений, но в силу объективных причин не может служить базой ни для количественного, ни для качественного развития отрасли.
Основные инструменты роста, которые были задействованы в развитии фармрозницы в недавнем прошлом, сейчас либо полностью не эффективны, либо очень близки к порогу целесообразности. Например, уже практически невозможно найти подходящее по площади и условиям аренды помещение в местах с достаточным уровнем трафика. Определённые возможности здесь, правда, открывают глобальные инвестиционные программы, скажем проект реновации в Москве, но даже при всей масштабности данных проектов, эти истории сугубо локальные. Схожие перспективы открывает сейчас сход с дистанции некогда крупных аптечных сетей в отдельных регионах, скажем в Санкт-Петербурге. Возможности ценовой конкуренции тоже близки к исчерпанию, сейчас подразделения-дискаунтеры в своём составе имеет фактически каждая уважающая себя аптечная сеть, а переступать грань ценовой войны в текущих условиях себе дороже.
Между тем интерес к фармрынку со стороны нефармацевтической розницы обещает в обозримой перспективе серьёзное усиление конкуренции, так что фармритейлу в ближайшие пару лет придётся очень серьёзно озаботиться поиском новых драйверов развития. Впрочем, в случае масштабного развёртывания аптечных проектов X5 и «Магнита», совсем без потерь, обойтись будет едва ли возможно. Но пока можно хотя бы попытаться минимизировать эти потери.
Таб. ТОП аптечных сетей по доле на розничном-коммерческом рынке ЛП России по итогам 1 кв. 2017 г.
| № | Аптечная сеть | Расположение центрального офиса | Количество точек на 01.04.2017 | Доля на рынке по итогам 1 кв. 2017, % | ||
| ЛП | не ЛП | рынок в целом, без ЛЛО | ||||
| Классические аптечные сети | ||||||
| 1 | АСНА1 | Москва | 5 020 | 8,4 | 6,2 | 7,9 |
| 2 | Ригла2 | Москва | 1 781 | 4,8 | 4,2 | 4,7 |
| 3 | Аптечная сеть 36,6 | Москва | 1 755 | 4,2 | 3,5 | 4,0 |
| 4 | Имплозия2 | Самара | 2 101 | 3,1 | 2,6 | 3,0 |
| 5 | Планета Здоровья | Пермь | 1 136 | 2,9 | 1,5 | 2,5 |
| 6 | ГК Эркафарм (Доктор Столетов & Озерки) | Москва | 366 | 2,6 | 2,0 | 2,4 |
| 7 | Нео-Фарм | Москва | 340 | 2,2 | 1,1 | 2,0 |
| 8 | Радуга (включая Первую Помощь)2 | С.-Петербург | 1 033 | 2,1 | 1,7 | 2,0 |
| 9 | Фармленд | Уфа | 734 | 1,6 | 1,4 | 1,6 |
| 10 | Фармаимпекс2 | Ижевск | 580 | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| 11 | Фармакопейка — Твой Доктор | Москва | 889 | 1,5 | 1,1 | 1,4 |
| 12 | Аптека-Таймер | Пермь | 572 | 1,5 | 0,8 | 1,3 |
| 13 | Мелодия здоровья | Новосибирск | 1 004 | 1,5 | 1,3 | 1,4 |
| 14 | Максавит (включая 36,7С) | Н.Новгород | 302 | 1,3 | 0,4 | 1,1 |
| 15 | Вита | Самара | 725 | 1,2 | 1,4 | 1,3 |
| Аптечные ассоциации3 | ||||||
| 1 | МФО | Санкт-Петербург | 1 410 | 2,4 | 2,3 | 2,4 |
| 2 | ПроАптека | Москва | 1 154 | 2,0 | 0,7 | 1,7 |
| 3 | ВЕСНА | С.-Петербург | 671 | 1,1 | 1,3 | 1,1 |
| 4 | Аптека.ру | Новосибирск | 13 933 | 0,5 | 1,2 | 0,7 |
| 5 | Парнас | Москва | 238 | 0,5 | 0,4 | 0,5 |
| 6 | Надежда-Фарм | Тамбов | 114 | 0,2 | 0,1 | 0,2 |
| 1 — АСНА отнесена к группе классических аптечных сетей по причине более глубокого уровня интеграции бизнес-процессов по сравнению с сетями ассоциативного типа 2 — экспертная оценка 3 — позиции аптечных ассоциаций рассчитаны без учета пересечений участников ассоциаций между собой. Данный рейтинг показывает долю рынка, занимаемого объединением аптечных сетей и единичных аптек |
||||||
| Источник: RNC Pharma | ||||||