Участники рынка обязательной маркировки не подвергают сомнению тот факт, что для ее внедрения нужна система Track & Trace. И несмотря на то, что оператор не настаивает на использовании международного стандарта ISA-95, именно он стал гарантией успеха.
В статье речь пойдет о контрольных точках, которые позволят проверить качество каждого из пяти необходимых уровней программного обеспечения.
ПО уровня оборудования (L1)
L1 – это конвейерное управление процессами и оборудованием сериализации и агрегации. Казалось бы, подвоха быть не может, но:
- Важно, чтобы компания-вендор создавала не только оборудование, но и оригинальное программное обеспечение для контроллеров.
- Важен уровень погружения в вопросы создания оборудования. Одно дело – собирать ПАК из покупных компонентов, и совсем другое – производить каждый элемент самостоятельно.
- Важно российское происхождение компонентной базы и расходников.
ПО уровня цеха (L2)
L2 – это промышленные компьютеры и программы, которые руководят работой производственной линии. Система отправляет коды маркировки на принтер, отслеживает качество печати и выполняет связанные с нанесением кода операции.
Единственное, за чем надо следить, когда вы платите за этот уровень:
- Чтобы он был создан в рамках идеологии no vendor lock. В дальнейшем это позволит работать с интеграторами, а не привлекать команду по реверс-инжинирингу.
ПО уровня предприятия (L3)
Здесь находится основная система управления маркировкой и прослеживаемостью.
Несмотря на то что требования к системе маркировки в России намного жестче, чем в мире, на уровне L3 самые важные моменты требованиями оператора никак не регламентируются. Считается, что основное предназначение таких систем – создание отчетности. Между тем:
- Систему отчетности нужно выстроить таким образом, чтобы синхронизировать данные. Без понимания целостности данных и статусов кодов маркировки L3 – это просто система для отчетов. Это не ПО уровня L3 (Site Manager) согласно архитектуре систем Track & Trace.
- L3 должен уметь работать независимо от ЦРПТ и поддерживать работу по протоколу EPCIS, чтобы обмениваться данными с системами Track & Trace других контрагентов.
ПО уровня холдинга и взаимодействия с другими BC (L4)
L4 – это уровень систем бизнес-планирования и логистики. L4 – это интеграционный хаб, задача которого – оркестрация данных внутри предприятия. И здесь же существуют коннекторы, которые обеспечивают получение непротиворечивой информации от ERP, MES, WMS, BMS и дальнейшую ее корректную передачу. Важно помнить, что:
- L4 – генератор сигналов, которые уведомляют топ-менеджмент о некоторых недопустимых событиях и отклонениях в информационной системе предприятия. Эту информацию нельзя получить с одной конкретно взятой ERP, WMS или MES системы.
- В России есть вендоры, которые уже создали уровень L4.
«В экосистеме TraceWay появился собственный сервер L4. Это решение для крупных корпораций, объединяющих несколько производственных площадок, обладающих собственными серверами L3. Благодаря решению данные со всех предприятий группы стекаются на сервер L4. Это позволяет в едином окне отслеживать ход производства и формировать отчеты по всем предприятиям сразу, в едином окне и без переключений между серверами», – рассказывает Юрий Редков, коммерческий директор ООО «Трейс Вей».
ПО уровня регулятора (L5)
L5 – шина для обмена данными между контрагентами и государством. Но будет ошибкой думать, что это лишь уровень отчетности регулятора. Тут собираются данные о производстве товаров от всех производителей и импортеров, данные о продаже товаров на кассах, данные о списании партий и другие. Именно тут работают системы ФГИС МДЛП и ГИС МТ, но:
- Стоит обратить внимание, что L5 обеспечивает интеграцию предприятий между собой, давая возможность разным участникам цепи товародвижения обмениваться логистической информацией, информацией по документообороту, маркетинговой информацией не только с точки зрения маркировки, но и всех производственных процессов.
«Наше ПО покрывает все уровни архитектуры международного стандарта ISA-95. Даже для компаний, которые внедряют системы Track & Trace, но не участвуют в обязательной маркировке, мы можем предложить решение, эмиссии кодов и полноценного сервиса, обеспечивающего интеграцию предприятий между собой, давая возможность разным участникам цепи товародвижения обмениваться логистической информацией, информацией по документообороту, маркетинговой информацией и т. д.», – говорит Юрий Редков, коммерческий директор ООО «Трейс Вей».
Куда идет маркировка?
Основная масса разработчиков сейчас работает над адаптацией своего решения под новые товарные категории. Между тем будущее маркировки не за удачными адаптациями под заказчика, а за универсальным продуктом. Такой продукт, предназначенный для работы в различных отраслях с поддержкой широкого спектра оборудования, всегда будет более предпочтительным с точки зрения операционной эффективности и развития. На рынке уже есть компании, которые занимаются подобными верхнеуровневыми задачами.
«В первой половине 2023 года мы презентуем нашу аналитическую систему сбора и анализа данных ИС МДЛП и ГИС МТ. Она позволит оперативно формировать аналитическую отчетность для управления производством и логистикой в сфере производства и дистрибуции фармацевтических препаратов и БАД. Работа в системе TraceWay с новой товарной группой будет возможна в режиме одного окна вместе с лекарственными препаратами. Наша система на данный момент абсолютно унифицирована. Она поддерживает все товарные группы», – говорит Юрий Редков, коммерческий директор ООО «Трейс Вей».
Справочно:
Original Group работает на рынке систем Track & Trace с 2006 года, является разработчиком и поставщиком программных и аппаратных решений, принимает участие в проекте маркировка с самого его начала. В компании ООО «Трейс Вей» работают более 30 высококлассных специалистов, которые имеют более чем 10-летнюю экспертизу и опыт в реализации всех уровней архитектуры стандарта ISA-95.