Федеральный дистрибьютор лекарственных средств «Р–Фарм», купивший в начале этого года контрольный пакет ОАО «Новосибирскхимфарм», до недавнего времени крайне мало комментировал данную сделку и планы в отношении новосибирского предприятия. На этой неделе генеральный директор «Р–Фарма» ВАСИЛИЙ ИГНАТЬЕВ рассказал корреспонденту «КС» НАТАЛИИ БАРСУКОВОЙ, к каким выводам пришел, проанализировав состояние новосибирского предприятия, и каковы планы «Р–Фарма» в Сибири. Следует отметить, что сделка «Р–Фарма» состоялась вскоре после принятия правительственной программы, согласно которой к 2020 году доля российских препаратов на российском рынке должна вырасти до 50%, и анонсирования соответствующих преференций.ЗАО «Р–Фарм» — ведущий российский дистрибьютор фармацевтических средств, а с недавнего времени и производитель лекарств. Учредитель — председатель совета директоров компании Алексей Репик. Незадолго до приобретения «Новосибирскхимфарма» «Р–Фарм» объявил о проекте строительства завода готовых лекарственных форм в Ярославле. На территории России действуют 12 филиалов и представительств компании.
— Василий Геннадьевич, какова была основная цель покупки «Новосибирскхимфарма» у «Валенты»? Экспертами высказывались версии, что таким образом «Р–Фарм» хочет повысить шансы на успех при участии в государственных программах лекарственного обеспечения…
— Чтобы участвовать в госпрограммах, нам «Новосибирскхимфарм» не нужен — мы и до сделки участвовали в них достаточно массированно. Другое дело, что приобретением новосибирского предприятия мы пополнили свою продуктовую линейку. Традиционно мы больше ориентировались на госпитальные препараты относительно дорогостоящего сегмента, применяемые при сложных заболеваниях. Но очевидно, что когда представляешь больницам товар в рамках аукционов, нужно обеспечивать их потребности и в дешевых базовых препаратах. Раньше мы также стремились к комплексным поставкам, но обеспечивали их за счет покупки у других производителей, в том числе и в Новосибирске. А сейчас это будет свой товар, к которому будет и соответствующее отношение у сотрудников дирекции продаж компании.
— Какова была сумма сделки? Планирует ли «Р–Фарм» выкупить долю топ-менеджера «Валенты» Владимира Нестерука, которую тот сохранил за собой в новосибирском предприятии?
— Сумма сделки по соглашению сторон остается конфиденциальной. А господин Нестерук остался акционером, мы с ним взаимодействуем как с совладельцем, и планов по приобретению его доли у нас пока нет.
— Есть ли у «Р–Фарма» интерес к другим предприятиям на территории за Уралом?
— Одним из факторов привлекательности производственного актива в Новосибирске для нас явилось и решение логистического вопроса — есть возможность таким образом увеличить присутствие товара в сибирских регионах. На будущее мы даже рассматриваем возможность создать на базе «Новосибирскхимфарма» базу для региональной логистики «Р–Фарма» за Уралом, поскольку Новосибирск как столица Сибири традиционно является центром транспортных потоков. Пока то, что продается нами в Сибири, распределяется с нашего основного склада в Москве, что не всегда эффективно.
Тем не менее пока мы не планируем приобретение других производственных активов за Уралом.
— Ранее вы предоставили «Новосибирскхимфарму» два кредита — на что пошли эти средства? Будут ли открываться другие кредиты?
— Это кредиты, которые предоставлены нами на более выгодных для «Новосибирскхимфарма» условиях, нежели займы, полученные заводом ранее. Т. е. это просто процесс перекредитования. Пока больше финансировать завод мы не планируем, да и потребности в этом нет. Текущие расходы предприятия финансируются за счет оборотных средств, инвестиционная программа на 2010 год довольно небольшая и также не потребует привлечения внешнего финансирования.
Другое дело, если запланируем проект масштабного технического перевооружения — самостоятельно или с нашими партнерами. Вряд ли «Новосибирскхимфарм» сможет его профинансировать самостоятельно, тогда со своей стороны будем помогать кредитами или привлекать банковское финансирование. Но конкретного проекта пока нет — только предварительные соображения и наработки.
— Какие изменения ждут «Новосибирскхимфарм»?
— Сейчас работаем над оптимизацией действующего ассортимента: как в производстве, так и в коммерческих продажах нужен перенос акцента на более рентабельные позиции, уход от убыточных продуктов. Глобального переоснащения пока не требуется, но в имеющихся производственных линиях есть «узкие места», которые надо привести в соответствие с производственной необходимостью, повысить их эффективность, «расширить». Менять специализацию «Новосибирскхимфарма» на данном этапе мы никоим образом не планируем.
