‘ФИЛИН’, как кадровый резерв фармотрасли

Фармацевтический интернациональный лагерь инноваций, который прошел в сентябре в Ярославле, предоставил лучшим студентам химико-фармацевтических вузов и факультетов стран СНГ пройти уникальный курс дообучения, который может стать своеобразным пропуском в высшие сферы фармацевтической промышленности. Подробнее об этом мы беседуем с одним из организаторов мероприятия Ириной Наделяевой.

Расскажите, как родилась у организаторов идея создания лагеря ФИЛИН?

Прообразом лагеря стала летняя школа Майкрософт. Мы точно так же собираем на двухнедельную уникальную тренинг-учебу лучших студентов фармацевтических вузов страны.

Отбор происходил на основе оценок, которые студенты старших, предпоследних курсов получили в летнюю сессию. Количество мест строго ограничено и заранее определено. Некоторые вузы просили дополнительных мест. Но есть вузы, которые вообще не восприняли наше мероприятие всерьез и не прислали своих кандидатов.

Студенты есть потрясающие: и активные, и умные, с большой готовностью впитать новые знания. До определенного момента у нас были пустые места. Несколько ребят написали нам сами, прислали свои характеристики. Мы их включили на основании того, что они проявляют инициативу. Это для нас ценно. Бессмысленно заниматься теми, кто не хочет ничего делать. А если человек в Белгороде или в Архангельске, или в Воронеже проявляет инициативу, говорит, возьмите меня, я приеду, я хочу. Мы это поддерживаем.

По условиям лагеря, компании и общественные организации, принимающие участие в работе лагеря, имеют право рекомендовать студентов от себя. Одна из компаний-спонсоров привозит целых шесть человек. Они спонсируют дорогу и ходатайствуют за своих участников.

В результате, участниками лагеря стали студенты из тридцати вузов России, Белоруссии, Украины и Казахстана. Это студенты пятого курса фармацевтических химико-технологических факультетов. Те, кто очень скоро, по идее, начнет работать в фармацевтической отрасли на этапах производства, на этапах контроля лекарств, на этапах испытаний и так далее.

Для участников лагеря подготовлены две смены. Одна – технологическая. Здесь будут представлены предметы и занятия, как раз, больше для технологов. Участникам смены предоставят для изучения знания и сведения, которые в студенческой программе не представлены. Это уровень действующих профессионалов. Мы предприняли попытку проведения корпоративных тренингов для студентов. Представители фармацевтических компаний и вузов хотят понять, каких знаний будущим молодым специалистам не хватает для того, чтобы быть компетентными. При проведении фармацевтических олимпиад и при подготовке к лагерю мы отследили одну очень важную для студентов-выпускников проблему – полнейшее непонимание ребятами того, куда они могут идти работать. У них нет представления, какие позиции они могут занимать после окончания института, какие компетенции им для этого нужны. В каком направлении можно идти в горизонтальный профессиональный рост или вертикальный рост. В это связи для каждой смены у нас предусмотрено специальное мероприятие, которое мы для себя назвали HR-брендирование. Мы будем создавать бренд компании, будет в деталях продемонстрирована структура фармацевтической компании, ее отделов и направлений.

У нас будут выступать представители HR- департаментов всех фармацевтических компаний-участников, которые будут рассказывать об особенностях своих компаний. Они смогут объяснить ребятам, на каких условиях они берут выпускников без опыта работы. Что они от компании могут предоставить молодому специалисту в плане роста и развития. Тогда выпускник сможет планировать свой карьерный рост на два, три, пять и даже десять лет, он будет видеть свои профессиональные горизонты. До нас этого не делал на фармацевтическом рынке никто. Акцентировать внимание на этом вопросе мы решили в связи с тем, что в отрасли сложилась парадоксальная ситуация: при большой потребности производства в молодых специалистах до 50-60% выпускников теряются на рынке труда после выхода из института, так как не могут описать позиции, на которые они хотели бы трудоустроиться.

Как компании-спонсоры предполагают познакомиться с каждым участником лагеря?

Все студенты-участники лагеря пройдут профессиональное анкетирование. Их анкеты будут доступны, в первую очередь, кадровым представительствам фармацевтических компаний-спонсоров мероприятия. Пройдет специализированный тренинг по устройству на работу, студенты будут учиться правильно вести себя на собеседовании, правильно составлять резюме. Таким образом, работа лагеря направлена на переход от студенчества во взрослую жизнь, на работу.

Неужели современные студенты, большинство из которых работает с первого курса, не в состоянии грамотно составить резюме?

К сожалению, это факт. Для выпускника написать привлекательное для рынка труда резюме – проблема. Они могут написать, что закончили такой-то институт, что работали в такой-то аптеке, и все… Вот вам пример. На одном из тренингов мы попросили студентов составить резюме. В разделе «хобби» они писали разное: люблю читать, люблю гулять, люблю путешествовать… При этом молодые люди прямолинейно сообщали о том, как именно они любят проводить свободное время. Директор же одного кадрового департамента прокомментировала эти резюме так: ваше «люблю путешествовать» я трансформирую в «готов к командировкам» и не иначе. Налицо классический пример разного понимания наполнения резюме. При том что эти группы людей должны уметь доносить друг до друга информацию без искажения. HR-брендирование – наша находка. Мы будем развивать это направление.

Для каждой смены с учетом профиля мы будем проводить знакомство студентов с их будущим, планировать реалистичную карьеру. В работе лагеря будут принимать участие лучшие представители фармацевтического рынка России. Это и эксперты, и специалисты по этике. Уникальный специалист, который научил всю нашу «фармацию», будет читать для наших студентов профессиональный курс по надлежащей клинической практике – полноценный двухдневный курс, который он обычно читает в компаниях.

В программе ФИЛИНА значится несколько интерактивных занятий.

Студенты будут премироваться?

Да. Будут премироваться лучшие. Но мы категорически против денежных вознаграждений.

Почему вы отказываете студентам в денежных призах?

Мы считаем, что призовые деньги не могут быть потрачены на профессиональный рост и на саморазвитие. В качестве призов мы предлагаем, например, оплаченный курс английского языка или поездку на очень редкую и интересную конференцию в Москву. Если человек живет, например, в Екатеринбурге, ему оплачивается проезд, проживание и участие.

А если студент получает в качестве премии курс английского языка, а сам уже владеет языком. Он может поменять?

Менять не понадобится. Мы предлагаем курс «фармацевтический английский», который никогда не лишне потренировать. Хотя, есть ребята, у которых не только английский хороший, а есть такие, которые могут похвастаться серьезными публикациями, участием в конференциях. То есть у нас собираются лучшие. Мы очень рады, что откликнулись Украина, Казахстан и Белоруссия.

Расскажите, пожалуйста, об организаторах лагеря.

Организаторы ФИЛИНа – компания ОЛИМП НАУКИ и правительство Ярославской области. В Ярославле активно развивается фармацевтический кластер. Было бы интересно сделать что-то для того, чтобы он рос не только в промышленном направлении, но и вобразовательном.

Рядом есть области, в которых тоже есть вузы, способные готовить специалистов. На отдельные лекции, на один день мы приглашаем дополнительные группы студентов из близлежащих областей. И таким образом мы затягиваем их. Иваново, Тверь, тоже привозят свои дополнительные команды ребят на одну-две лекции. Такие лекции они больше нигде не услышат. Например, одну тему будут читать специалисты чешского учебного центра.

Собственно говоря, мы этакие основополагающие силы, которые решили организовать и впервые провести обучающий лагерь для выпскников-фармацевтов. Наш ФИЛИН не просто птица, это аббревиатура – Фармацевтический лагерь инноваций.

Воспринимается легко, просто, живо. Просто живо.

Фармацевтическаие компании-спонсоры не просто выделяют деньги на мероприятие. Они активно представляют себя среди нового поколения фарм-специалистов. Программа ФИЛИНА составлена таким образом, чтобы каждый день был представлен отдельной компанией, чтобы она не смешивалась в сознании студентов с другими.

Что интересного они приготовили студентам?

Например, представители российской компании, которая прошла аккредитацию, чтобы стать представительством зарубежной компании, объяснят на своем примере, что это такое и как это делается. Ими проделан огромный труд, он достоин того, чтобы ознакомиться с ним. В вузах студенты подобных знаний не получат.

Мы разрешили компаниям-спонсорам предоставлять участникам учебные материалы в том виде, в каком они хотят, но так, чтобы они запомнились. Кто-то делает диски, на которых будут учебные материалы, кто-то будет раздавать печатные материалы…

ФИЛИН будет работать на базе парк-отеля «Ярославль», который находится в лесопарковой зоне. Там есть бассейн. Мы надеемся, что у ребят будет возможность и немножко отдохнуть и развлечься.

Количество юношей и девушек в группах одинаково или как придется?

У нас всегда девочек больше на этих мероприятиях. Строго оговаривается только количество человек в группе. Мы не можем набирать по 100-150 человек, потому что учебная программа напряженная. Требуется ее усвоение, на месте проходит и проверка знаний. Поэтому у нас одна группа 30 человек, другая 40.

Почему вы привязаны к Ярославскому региону?

Здесь у крупных фармацевтических компаний, и зарубежных, и отечественных, есть производственные площадки. Они все предоставляют нам возможность ознакомления студентов с реальным производством. Ребята увидят своими глазами, что такое режим производства. Их будут проводить через технику безопасности, через шлюзы, через подписание документов о конфиденциальности. У них появится возможность оценить правильность выбора профессии, подтвердить его для себя или, наоборот, что-то успеть поменять. Почему мы остановились на пятом курсе? Потому что как раз приблизительно в это время они должны определиться с темой диплома, с выпускающей кафедрой, на которую они хотят пойти.

Мы надеемся, что после лагеря у студентов расширится профессиональный кругозор. Они более осознанно будут делать выбор и подходить к написанию диплома.

Вы планируете развивать работу лагеря?

Если лагерь будет успешным, мы планируем расширение смен по востребованным направлениям, которые есть в фармацевтике. Сейчас мы заявили только два. Но перспектива уже и сейчас видна.

ФИЛИН существует только на спонсорские деньги?

Исключительно. Более того, компании решили привезти своих лекторов, своих специалистов. Одна компания у нас привозит своего директора по производству, директора по качеству. И они тоже будут читать студентам лекции. Представляете, что такое оторвать директора по производству? Человек приезжает буквально на один день для того, чтобы им прочитать лекцию о том, что такое производство, как это организуется, чего это требует, и так далее.

Интерес компаний к нашему формату невероятный. Очередь стояла, кто будет, как будет, кого присылать.

Значит, они крайне заинтересованы?

Они заинтересованы по нескольким причинам. Во-первых, потому что есть разрыв между вузовским образованием и тем, что нужно от молодых специалистов компании. Во-вторых, у них появляется возможность доступа к самым активным студентам, которых они могут потенциально привлекать в свои компании.

Мы, к сожалению, не захватываем районы, расположенные дальше Сибири, Дальний Восток. Очень дорогие билеты. Хотя Томск приезжает, Красноярск приезжает. Это самые дальние точки. Пока мы не можем обеспечить проезд ребят. Мы обеспечиваем им только проживание и обучение.

Проезд студенты оплачивают сами?

Или сами, или вузы, или спонсоры – все по-разному. У компаний большой интерес к студентам из своего региона, они рассматривают их как потенциальных сотрудников.

Мы разработали для участников лагеря так называемую книжку компетенций. Существует трудовая книжка, где отмечаются все места работы. А в эту книжку будут заноситься все прошедшие тренинги, все их профессиональные достижения. Человек, приходя на работу в следующую компанию, может предоставлять книжку компетенций. Мы надеемся увидеть, как эта книжка будет работать. Потому что мы ее подготовили не просто так, а на основе запросов кадровиков. Для них это ценно.

Очень интересно. А вы работаете только с фармацевтами?

Пока, да. Все так складывалось, к счастью для нас, к сожалению, для других, что фармацевты платежеспособны и активны. Пока мы активно работаем в Ярославле, но есть предложения из других фармацевтических кластеров. Это Калуга, Питер, Казань. Где основная область инновационной экономики базируется на развитии фармацевтики.

Какое продолжение будет у этого лагеря?

Мы обязательно будем отслеживать кадровый рост своих участников в течение первых двух лет, для того, чтобы посмотреть, насколько пригодилось им все то, что им дали в лагере. И как это на них повлияло.

Надеемся, что ребята получат опыт, некую поддержку для того, чтобы двинуться дальше. Посмотрим… Если возникнет потребность, мы будем активнее работать с компаниями и отрабатывать отдельные учебные курсы, чтобы переносить их в вузы. Если программы будут удачные, если их можно будет адаптировать. К сожалению, государственный стандарт – жесткая вещь. Но в вузах некоторые вещи запускаются факультативно.

Хотим, конечно, выходить на международный уровень.

Пока мы все-таки существуем в некотором российско-эсенгешном формате, а у них европейское законодательство. У нас уже есть возможность приглашать европейских экспертов. Это и вице-президенты крупных концернов, и эксперты, и представители, например, Минздравов Болгарии, Германии. Готовность есть. Только надо среду подготовить. Мы будем развиваться. Это, собственно говоря, такой горизонт, к которому мы пойдем.

Источник: ria-ami.ru