Как за более чем полувековую историю советский завод стал мощным, современным и высокотехнологичным фармпредприятием, как развивался, накапливал международный опыт и адаптировался к изменяющимся условиям, оставаясь надежным гарантом обеспечения населения жизненно важными препаратами, — об этом мы поговорили с директором по производству и технологии завода «Биосинтез» Натальей Анищенко.
От субстанций до готовых лекарств
Наталья Васильевна, в этом году заводу «Биосинтез» исполнилось 66 лет. Как изменился облик предприятия, что сегодня представляет собой производство?
Действительно, наше предприятие имеет богатую историю, которая началась еще в советское время. Сегодня это современная высокотехнологичная площадка, полностью соответствующая национальным стандартам фармотрасли.
С момента открытия в 1959 году завод специализировался на выпуске субстанций методом микробиологического синтеза, как и большинство предприятий того времени. Нашими первыми препаратами стали антибиотик биомицин и витамин В12. В дальнейшем произошло смещение в сторону производства готовых лекарственных средств. Завод стал одним из крупнейших предприятий фармпромышленности Советского Союза.
Сегодня он остается одним из крупных производителей лекарственных средств. Надо сказать, что по итогам первой половины 2025 года мы входим в топ-30 по объемам рыночных продаж в натуральном выражении среди отечественных фармпроизводителей. В приоритете — производство препаратов в наиболее чувствительном, низком ценовом сегменте, ориентированном на социально уязвимые группы населения. Традиционно мы выпускаем жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты и закрываем наиболее критичные потребности пациентов, то есть заботимся о качестве жизни людей, причем не только на территории нашей страны, но и на территории стран СНГ, куда экспортируем нашу продукцию.
В 2016 году произошло знаковое событие для «Биосинтеза» — завод вошел в группу индийской компании Sun Pharma. Как это отразилось на производственной площадке?
Мы стали частью международной семьи. Sun Pharma представлена более чем в 100 странах мира, имеет большую производственную структуру в более 40 площадок и собственные R&D центры.
С момента приобретения Sun Pharma завода «Биосинтез» прошло девять лет, и за это время произошло несколько существенных изменений: реализованы крупные проекты по модернизации площадки и сделаны значительные инвестиции в оборудование. Например, было принято решение о строительстве на территории предприятия нового участка по производству таблетированных лекарственных форм. Этот участок был запущен в рекордно короткие сроки и сейчас уже функционирует. Сейчас мы проводим масштабную модернизацию трех объектов на площадке, что позволит увеличить объемы производства. В рамках сокращения расходов и снижения зависимости от городских инженерных сетей была построена собственная котельная.
Также постоянно расширяется портфель наших препаратов. Мы начали выпускать брендированные ЛС в таких группах, как нестероидные противовоспалительные средства, ноотропные препараты. Линейка препаратов пополнилась нейролептиками и антидепрессантами. Кроме этого происходит трансфер некоторых препаратов с других площадок Sun Pharma, мы локализуем производство этих продуктов здесь, у нас на заводе.
Конечно, быть частью большой международной компании — это уникальная возможность приобщиться к опыту и знаниям, накопленным другими площадками. Это касается не только производственных технологий, но и планирования, инженерных решений, автоматизации, IT-проектов. Мы всегда можем обратиться к коллегам с любой площадки Sun Pharma, задать вопросы и найти поддержку. Это очень ценно.
Каков объем производства предприятия и сколько наименований лекарственных средств выпускает завод?
У «Биосинтеза» достаточно большой объем производства и широкая линейка продукции — более 180 наименований препаратов в шести лекарственных формах, выпускаем более 70 миллионов упаковок готового продукта в год. То есть мы можем обеспечить нашими препаратами каждого второго жителя страны. Самую большую долю традиционно составляют таблетированные формы, также мы производим мази, суппозитории, порошки и растворы для инъекций, растворы для инфузий.
Инвестиции в будущее
Завод «Биосинтез» находится в Пензе. Какую позицию он занимает в промышленности региона, как участвует в жизни города?
Наш завод — одно из крупнейших предприятий в Пензенском регионе, стабильно работающее более 65 лет. На предприятии трудится около тысячи сотрудников, а сам завод занимает территорию в 60 гектар. Компания видит свою роль не только в том, чтобы закрывать потребности пациентов, но также в развитии научного и кадрового потенциалов региона — таким образом мы можем способствовать развитию российской фармотрасли и системы здравоохранения в целом.
К примеру, мы давно сотрудничаем с пензенскими вузами и колледжами. Ежегодно студенты проходят на базе нашего предприятия учебные и производственные стажировки и практики. Здесь они могут попробовать себя в роли химика или препаратора в реальных условиях лаборатории с современным оборудованием, под руководством наших опытных наставников, и еще во время учебы получить достойный практический опыт.
Специалисты нашей компании принимают участие в экзаменационных сессиях и защитах дипломов студентов — Пензенского государственного технологического университета и колледжа, и Пензенского госуниверситета. Как предприятие-партнер мы принимаем участие в городских конкурсах и чемпионатах профессионального мастерства. На федеральном уровне мы сотрудничаем с Евразийской Академией надлежащих практик и ежегодно принимает участие в организуемом ими GxP-Фесте, где имеем возможность познакомиться со студентами и будущими фармспециалистами со всего ЕАЭС.
Кроме образовательной деятельности «Биосинтез» активно участвует в социальной жизни города, и наши сотрудники проявляют к этому искренний интерес.
Мы организуем экскурсии на завод для школьников и детей из социальных организаций города, показываем, как производятся и тестируются лекарства, как работает оборудование, проводим мастер-классы. Такие погружения в «производственную кухню» всегда находят у детей живой отклик. А еще мы поддерживаем социальные организации нашего региона.
Работа на фармацевтическом предприятии считается престижной и высокооплачиваемой, но не всегда можно найти квалифицированных специалистов. Ваше предприятие растит профессионалов?
Да, конечно. У нас существует система наставничества, которая закрепляет сотрудника-куратора за каждым новичком. После окончания учебного заведения выпускники приходят к нам с определенным багажом знаний и под руководством наших опытных наставников получают возможность развиваться и расти профессионально.
При этом мы понимаем: чтобы вырастить профессионалов в фармотрасли, требуется немало усилий и времени. Необходимо окружить сотрудника вниманием, заботой, материалами, квалифицированными коллегами и так далее. И сам сотрудник должен иметь желание учиться и совершенствоваться.
У нас есть программа «Молодой специалист», которая предусматривает возможность профессионального развития и карьерного роста для начинающих свой путь специалистов, а также поддержку со стороны организации. При трудоустройстве на предприятие буквально в самые первые дни работы, сотруднику выплачивается единовременное пособие в размере трех региональных прожиточных минимумов. А если он снимает жилье, то предприятие полностью берет оплату на себя; возмещается расход на содержание детей в государственных дошкольных образовательных учреждениях. Также предусмотрены другие ежегодные выплаты по факту отработанного времени.
Сегодня для сотрудников важна не только высокая зарплата, соцпакет и привилегии, многим важно развиваться и ощущать себя частью команды, которая создает что-то новое и необходимое. Чувствуют ли ваши сотрудники это?
Уверена, что да. Ежегодно мы вкладываем в развитие сотрудников немало ресурсов. В каждом цехе организованы специально оборудованные классы для обучения аспектам GMP и технологии. Также мы предоставляем возможность изучения английского языка. Люди получают хорошие результаты даже с нуля и затем прекрасно используют их в профессиональной практике, например, в общении с индийскими коллегами.
На постоянной основе мы проводим тренинги для менеджеров разного звена. Это и мастера, и начальники цехов, и руководители подразделений. Привлекаем опытных тьюторов, чтобы повысить управленческие навыки. Сотрудники посещают отраслевые выставки, ездят в командировки по обмену опытом на другие площадки компании. Большинство руководителей на предприятии начали свой путь с рядовых профессий, с мастеров.
У сотрудников есть возможность брать на себя ответственность за предложенные идеи и решения. Такие инициативы всегда будут поддерживаться. Мы понимаем, что многим важно преуспеть в своих достижениях и получить признание.
В целом работа на фармпредприятии дает ощущение причастности к чему-то важному: ты влияешь — опосредованно — на жизнь и здоровье людей. Когда человек чувствует себя связанным с чем-то большим и важным, это мотивирует постоянно двигаться вперед.
Пути развития фармацевтической отрасли
Как, на ваш взгляд, будет развиваться фармацевтическое производство в России в ближайшие 10 лет?
Я думаю, что российский рынок фармы будет развиваться стремительно, а государство продолжит поддерживать российских производителей. Уверена, что их доля на рынке будет расти в соответствии с основными задачами стратегии развития фармацевтической промышленности «Фарма-2030», утвержденной правительством в 2023 году. При этом фокус развития будет связан с постепенным переходом на полную локализацию — от производства субстанции до готовой продукции.
Очевидно, что вырастут и инвестиции в производство, усилив роль фармпроизводителей в экономике России в целом.
Фарминдустрия сегодня одна из самых динамично развивающихся отраслей в мире и, соответственно, одна из самых перспективных. А в ближайшее время нас, судя по всему, ожидает еще более взрывной рост и серьезная трансформация. Она будет заключаться в переходе от устоявшегося стандартного подхода к более высокотехнологичному и интеллектуальному. Автоматизация и цифровизация не только производства, но и других сопутствующих процессов, той же цепочки поставок, а также использование Big Data и искусственного интеллекта будут развиваться еще быстрее.
Думаю, что искусственный интеллект займет роль в таких сложных процессах, как разработка дизайна лекарств, поиск и открытие молекул, оптимизация рецептур и предсказательная аналитика. Конкуренция среди производителей сегодня такова, что без цифрового апгрейда на рынке никто не выживет.
Второй момент, который многие уже начали отмечать, — это смещение вектора от массовых продуктов к индивидуальным, рассчитанным на конкретного пациента. Это такие виды терапии, как клеточная, генная и таргетная терапии, связанные с индивидуальным подбором дозы. То есть технология все время будет усложняться, например, это может быть переход к лекарственным средствам со сложной системой доставки.
Или от химических молекул — к биолого-химическим и даже цифровым решениям.
И третье направление — «зеленая» фарма. Внимание к экологическим аспектам продолжит возрастать, что будет способствовать внедрению еще более устойчивых технологий и процессов.
Вы не только наблюдаете за развитием отрасли, но и сами участвуете в этом процессе, поскольку начинали карьеру на «Биосинтезе» в должности мастера цеха и прошли почти все этапы карьерного роста. Как у вас сложилась такая многолетняя приверженность предприятию?
На «Биосинтезе» верность предприятию — не уникальный случай, а скорее традиция. Многие коллеги пришли сюда с институтской скамьи и работают до сих пор по 25-30 лет. Я тоже пришла на завод после вуза, и меня сразу привлек высокий ритм работы и отсутствие рутины. Живые процессы, постоянное обучение, движение, развитие. Я тогда подумала, что это место — мое.
С тех пор прошло много лет, но это чувство не ушло. И сейчас я все время нахожу, чему еще поучиться и что еще улучшить. Например, в этом году я проходила обучение в Институте менеджмента в городе Ахмедабад, в Индии. Это был интересный опыт. Получить новые знания, расширить границы и пообщаться с коллегами из других областей деятельности может любой сотрудник — компания поддерживает сотрудников в их желании развиваться и обучаться.
В целом работа в такой высокотехнологичной и многозадачной отрасли как фарма всегда очень мотивирующая. И когда ты участвуешь в проекте от строительства участка до стадии выпуска препарата, это дорогого стоит. Отсюда и коллектив увлеченных единомышленников, который сложился у нас на предприятии. Я уверена, что в такой сплоченной команде самые сложные вызовы и задачи будут по плечу.