В начале ноября 2014 года петербургская фармацевтическая компания ООО «БСС» завершит первый этап ребрендинга аптек «36,6», которые она купила у фармацевтического ритейлера A.V.E. Group (Москва). К этому сроку будут изменены конфигурация оборудования, корпоративные цвета и вывески с «36,6» на «Алоэ» у 14 точек в Мурманске. Полный ребрендинг 71-й аптеки будет завершен к первому кварталу 2015 года. По оценке аналитиков, инвестиции в ребрендинг и интеграцию аптек в единую сеть могут составить до 40 млн рублей.
Информацию о закрытии сделки по приобретению 71-ой аптеки «36,6» у московской A.V.E. Group фармацевтическая компания БСС распространила 24 октября, хотя о факте сделки было известно еще в сентябре.
В БСС заявили, что сделка была закрыта на прошлой неделе. Компания приобрела 14 аптек «36,6» в Мурманске, 18 — в Екатеринбурге, остальные точки находятся в Центральном федеральном округе.
До покупки аптек «36,6» у БСС в СЗФО работало 34 аптеки, из них 20 под брендом «Эдифарм», а остальные под маркой «Алоэ». Компания ведет ребрендинг сети «Эдифарм», также намереваясь полностью привести и эту сеть к единому бренду «Алоэ» к первому кварталу 2015 года, как и все приобретенные точки «36,6». Кроме того, генеральный директор аптечной сети «Алоэ» Ольга Чернова, пояснила, что компания изменит торговую матрицу «36,6».
«»36,6″ работали в достаточно высоком ценовом сегменте, мы будем — в низком и среднем, с упором на товары на основе природных компонентов», — сообщила госпожа Чернова.
В БСС отказались назвать как сумму сделки, так и объем инвестиций, который они планируют направить на интеграцию новых аптек в свою сеть.
Максим Клягин, аналитик УК «Финам Менеджмент», оценил сделку, с учетом того, что объекты в основном в аренде, в диапазоне 110-140 млн рублей.
«Что касается вложений в ребрендинг и какие-то ремонтные работы, то данный показатель может значительно варьироваться в зависимости от состояния торговых объектов и конкретных задач ребрендинга. Однозначно оценить довольно сложно, но, по примерным расчетам, затраты на ревитализацию и интеграцию новых объектов в единую сеть могут составить еще около 30-40 млн рублей», — сообщил он.
По его мнению, в рамках стратегии объединения бизнеса A.V.E. Group акционеры ориентированы на дальнейшее снижение долговой нагрузки и повышение маржинальности «36,6», с чем, видимо, и связана довольно масштабная распродажа недостаточно рентабельных локальных активов группы. «Для местных игроков выкуп объектов компании может быть выгодным решением за счет более эффективного управления и формирования позитивного эффекта масштаба от интеграции с существующим профильным бизнесом», — заключает господин Клягин.
Руководитель отдела маркетинга и ценовой политики группы компаний «Фиалка» Андрей Гортинский говорит, что оборот рынка аптечных сетей в России оставляет более 300 млрд рублей за первое полугодие 2014 года, причем 25% из них приходится на 15 крупнейших сетей. «На Петербург приходится около семи процентов от этого объема», — заключает господин Гортинский.
Мария Шишкина, аналитик ИК «Русс-Инвест», считает, что продажа региональных аптек отвечает стратегии «36,6», в рамках которой ранее было решено продать региональные аптеки и сосредоточиться на развитии аптек столичного региона и внутри «Золотого кольца». А Мурманск был назван нестратегическим регионом еще в отчете за 2013 год. «Дело в том, что аптекам сложно было конкурировать на региональном рынке на фоне его насыщенности. Более того, выручка региональных аптек показывала снижение в прошлом году пятнадцать процентов, а московских — четыре процента», — говорит она.
