Понятие «устойчивое развитие» часто путают с корпоративной социальной ответственностью, и не случайно. У этих концепций есть общие черты, но это все же разные понятия.
Программы КСО фокусируются на решении проблем, которые стоят перед обществом здесь и сейчас. Устойчивое развитие направлено на разумное использование имеющихся ресурсов, чтобы их хватило для многих поколений. Устойчивое развитие — не добровольная социальная инициатива и не благотворительность. Это часть бизнес-стратегии, при которой компания, решая ежедневные задачи, оценивает воздействие своих решений на общество и окружающую среду как в настоящем, так и в будущем. Устойчивое развитие реализуется в трех направлениях: экономическом, социальном и экологическом.
Трата ресурсов, разрушение планеты, голод, болезни и конфликты — для борьбы с этими вызовами в 2015 году Ассамблея ООН утвердила 17 целей устойчивого развития как «план достижения лучшего и более устойчивого будущего для всех». Эти цели были приняты на глобальном уровне, затем на уровне стран, а вскоре их взяли за основу и крупные компании.
Всего за шесть лет от большой глобальной концепции оно стало повседневной необходимостью и стандартом работы. Отчеты в области экологической ответственности уже не просто норма, а обязанность крупных промышленных холдингов. Законодательство, требующее от крупных компаний раскрывать экологические инвестиции и проекты, принимается и ужесточается во многих странах.
При этом, устойчивое развитие, концепция не только правильная, но и выгодная. Компании, имеющие комплексные программы по устойчивому развитию, используют их как конкурентное преимущество, укрепляя свой бренд и репутацию. Применение концепции дает компаниям преимущество и на рынке труда, поскольку молодым талантам сегодня особенно важно осознанно распоряжаться своими эмоциональными и временными ресурсами и они отдают предпочтение компаниям, несущим позитивное начало и меняющим мир к лучшему. Мы на практике видим, что четкая стратегия компании в области устойчивого развития все чаще становится решающим фактором для кандидатов.
Другая важная сторона устойчивого развития — культура диалога и сотрудничества. В России, как и во всем мире, в создании устойчивой ценности главную роль играют партнерства: задача слишком всеобъемлющая, чтобы ее можно было решать в одиночку. Пандемия COVID-19 показала, что для преодоления комплексной нестандартной ситуации требуется слаженная совместная работа государства и частного сектора. Для достижения целей устойчивого развития мы должны объединяться и приумножать разрозненные усилия, делая их частью государственной политики и общественной нормой.
В Roche стратегия устойчивого развития начала действовать задолго до принятия целей ООН. Уже 12-й год подряд компания занимает верхние строчки мирового индекса устойчивого развития Dow Jones Sustainability Index в секторе здравоохранения. В фокусе Roche — снижение воздействия на окружающую среду на всех этапах разработки, создания и распространения продукции. Ценности устойчивого развития лежат в основе отношений компаний с партнерами, стейкхолдерами и сотрудниками.
Современным фармкомпаниям уже недостаточно выпускать лекарственные препараты — нужно развивать экосистему знаний и новейших решений для профилактики, ранней диагностики и эффективного лечения заболеваний, проводить программы, помогающие повысить качество жизни пациентов и тех, кто ухаживает за ними. Один из примеров наших проектов — социальное такси, которое мы организовали в пандемию в наиболее пострадавших регионах для пациентов и их родственников. Каждый год мы проводим благотворительные марафоны и марши в поддержку пациентов с редкими заболеваниями. Это позволяет повысить осведомленность и сформировать более инклюзивную среду в обществе, а также вовлечь сотрудников в проекты социальной ответственности.
Мы видим в обществе системный запрос на устойчивое развитие, и не только в социальном направлении. Чтобы достичь долгосрочных целей, нужно сфокусироваться на полноценном внедрении элементов устойчивого развития в существующие бизнес-процессы, сделать его частью культуры и образа мышления.
Это уже не модный тренд, а необходимость. Фармацевтические компании уже оказывают большое положительное воздействие на общество, спасая жизни, улучшая качество жизни пациентов, привлекая внимание государства и общества к различным проблемам пациентов и системы здравоохранения. И мы можем и должны делать еще больше, действуя сообща и слаженно, чтобы сохранить и приумножить то, что имеем, для будущих поколений.
