В США набирает силу тренд на привлечение врачей к руководству крупными медицинскими организациями. По данным McKinsey, более половины медиков рассматривают для себя карьерный путь до позиции CEO. В России же медобразование давно стало базовым требованием для управленцев в государственных клиниках, хотя в частной медицине этот путь еще только формируется. GxP News разбирались в том, почему клиницисты в руководстве — конкурентное преимущество для компании.

Высокая готовность, низкая представленность

Американская система здравоохранения переживает трансформацию, в центре которой — переосмысление роли врача не только как практика, но и как управленца. По данным McKinsey Physician Leadership Survey (июнь 2025 года), 59% врачей, занимающих административные должности, заинтересованы в переходе на уровень генеральных директоров. Однако в реальности лишь 15% топ-менеджеров в медицинских компаниях США имеют клинический бэкграунд.

Такой разрыв объясняется не отсутствием интереса или компетенций, а структурными барьерами. Более 60% врачей заявили, что им не хватает бизнес-опыта, а 52% сталкивались с предвзятым отношением при продвижении по управленческой лестнице. Многие рекрутеры и советы директоров по-прежнему с осторожностью смотрят на врачей как на кандидатов на высшие позиции. Несмотря на это, некоторые опрошенные действующие CEO все же признают, что врачи обладают компетенциями, критически важными для устойчивого развития компании: системным мышлением, доверием медицинских команд и пониманием логики оказания медицинской помощи.

Как подчеркивают аналитики McKinsey, интеграция клиницистов в топ-менеджмент — это не отраслевой эксперимент, а необходимость. «В условиях растущей сложности систем здравоохранения и необходимости интеграции новых технологий, данных и стандартов качества наличие клинической экспертизы на уровне принятия стратегических решений становится конкурентным преимуществом», — отмечают авторы исследования.

Компании, заинтересованные в устойчивом росте, уже сегодня инвестируют в специальные программы подготовки врачей-управленцев, партнерства с бизнес-школами и внутренние карьерные маршруты, подчеркивают там.

Фундамент для роста

В России медицинское образование давно является нормой для управленцев в государственных учреждениях. Так, согласно исследованию РАНХиГС (2023), 82% руководителей медорганизаций имеют высшую врачебную категорию, а 68% — ученую степень.

Законодательно требования закреплены в приказе Минздрава РФ от 2 мая 2023 года № 206н: для замещения некоторых руководящих должностей необходимо пройти дополнительную профессиональную подготовку по специальности «организация здравоохранения и общественное здоровье». Это требование касается, в частности, должностей главного врача, заместителя руководителя медицинской организации, заведующего структурным подразделением, осуществляющего медицинскую деятельность. 

Тем не менее в частном секторе руководящие позиции часто занимают специалисты без клинического опыта. Как подчеркивает Ольга Шуппо, врач, основатель и научный руководитель сети клиник иммунореабилитации, адаптационной и превентивной медицины Grand Clinic, это упущение: «Я убеждена, что лучшие управленцы в медицине получаются именно из врачей. Они способны говорить с коллегами на одном языке и глубже понимают процессы. При этом в России врачи не так часто возглавляют частные медицинские организации. В основном клиниками управляют представители инвесторов или профессиональные управленцы. Но очень многое в этом вопросе зависит от психотипа, а также от желания врача выстраивать соответствующий карьерный трек. Ведь придется получать дополнительное образование, чтобы стать главным врачом, а затем и бизнес-образование — не все этого хотят».

Вместе с тем, по словам замдиректора медицинской службы по организационно-методической работе АО «Медицина» Юлии Батровой, роль врачей в управлении частными медицинскими организациями в России все же увеличивается: «Это связано с их вовлеченностью в процессы принятия управленческих решений и повышением прозрачности и степени коллегиальности таких решений. Однозначно такой подход помогает клиникам повысить свою эффективность. Современный российский врач уже адаптирован к изменениям организационных процессов, модернизации. Врачи часто принимают на себя исполнительскую ответственность в среднем звене, например, становятся руководителями подразделений». 

Свой опыт совмещения практики и управления описывает и Зарема Омарова, врач и сооснователь собственной сети клиник: «Врач в управлении — это конкурентное преимущество. Но без выхода за рамки профессии и системного мышления развиваться невозможно. Я вижу, как у молодых врачей сегодня растет интерес к управлению: все чаще спрашивают про карьерный рост, бизнес-обучение, варианты совмещать практику и менеджмент. Но этот путь требует зрелости: готовности делить внимание между пациентами, командой, финансами, стратегией. И при этом сохранять свою профессиональную идентичность».

Вместе с тем, по данным портала «Медзнат», 73% главврачей в России имеют второе образование или профпереподготовку в сфере здравоохранения и менеджмента. Наиболее востребованы программы MBA в медицине, а также направления по стратегическому планированию, HR и медицинскому маркетингу.

Причина у этого проста. Как отмечает на страницах издания Леонид Рошаль, президент НИИ неотложной детской хирургии и травматологии: «Никто не станет слушать руководителя, который не разбирается в базовых аспектах своей отрасли».

При этом эксперты, опрошенные GxP News, отмечают: в России до сих пор не сформированы устойчивые карьерные треки для врачей, желающих занять руководящие позиции, особенно в государственной системе здравоохранения. В коммерческих клиниках административные функции, включая бюджетное планирование, стратегическое развитие и маркетинг, зачастую тоже сосредоточены в руках финансового или генерального директора без медицинского образования. Тем не менее интерес к управленческой карьере среди врачей постепенно растет, что может стать предпосылкой и для изменений в существующих моделях управления.