В условиях ожидаемого ухудшения экономической ситуации в стране фармацевтические компании сохраняют оптимизм и планируют сохранить расходы на персонал в прежних объемах. Согласно исследованию компании КПМГ, проведенному в марте 2014 г. в большинстве своем (75% респондентов) игроки фармрынка пока не корректировали свои бюджеты на HR.
Вместе с тем, некоторые фармкомпании планируют сократить расходы на командировки сотрудников, уменьшить количество корпоративных автомобилей, пересмотреть лимиты на корпоративную мобильную связь. Однако в целом тенденция такова, что социальный пакет в меньшей степени подвергается изменениям, чем остальные статьи расходов.
Что же касается других секторов российского рынка, то результаты исследования показали: в ситуации, когда прогноз роста объема ВВП снизился и наблюдаются признаки стагнации, многие компании корректируют свои кадровые планы и бюджеты на текущий год.
Более 60% опрошенных компаний уже либо внесли коррективы в свои HR-планы, либо активно работают в этом направлении. 87% компаний из числа тех, кого затронули происходящие изменения, уже пересмотрели бюджет затрат на HR.
В отличие от кризиса 2009 г. компании более взвешенно подходят к процессу сокращения персонала: многие респонденты отмечали, что планируют для сокращения издержек на рабочую силу пересматривать бизнес-процессы компании.
Общая тенденция – это снижение расходов на персонал, однако опрошенные компании планируют скорее сокращать не фонд оплаты труда, а остальные затраты на персонал. В тройке лидеров: внешнее обучение, подбор персонала и корпоративные мероприятия.
Сокращение численности персонала ожидается незначительное – на 5–10%,часто за счет сокращения вакансий, а не работающих сотрудников. В большинстве компаний-респондентов приостановлен набор персонала, или он проводится только для замены ушедших сотрудников.
Опыт прошлых сокращений привел к тому,что компании, планирующие оптимизацию численности персонала в этом году, активно применяют методы нормирования, анализа бизнес-процессов и планируют добиться сокращения численности персонала через упрощение структур компаний, оптимизацию бизнес-процессов, удаление дублирующихся функций и снижение бюрократизации при принятии решений.
Компании более активно начали задумываться о выводе административных функций, в томчисле HR, на аутсорсинг.
Для уменьшения фонда оплаты труда большинство компаний планируют провести индексацию заработных плат на меньший процент. При пессимистичном сценарии компании планируют отмену индексации заработных плат.
С наибольшим оптимизмом смотрят в будущее представители фармацевтического бизнеса, половина из которых верит в оптимистичный сценарий, т.е. планирует сохранить расходы на персонал в прежних объемах.
Этот тренд совпадает с трендом, отмеченным в предыдущем исследовании «Результаты обзора мер по оптимизации расходов на персонал в условиях кризиса», проводившемся в феврале 2009 г.: тогда итоги показали, что фармацевтическая отрасль была меньше всего затронута прошлым кризисом, и только 25% компаний-участников предпринимали какие-либо «антикризисные меры». В приоритете для фармкомпаний остаются вопросы удержания персонала (88%), развития талантов (75%) и повышение вовлеченности (75%).
В исследовании компании KPMG (одной из аудиторских компаний «Большой четвёрки» наряду с Deloitte, Ernst&Young и PwC), приняли участие 104 ведущие российские и иностранные компании. В отдельную категорию были выделены секторы, наиболее показательно демонстрирующие отраслевые тенденции: товары народного потребления, финансовый сектор, а также фармацевтическая отрасль.
Как отмечают аналитики КПМГ, к моменту окончания исследования (конец марта 2014 года) 38% респондентов уже определились с планами и пересмотрели бюджеты на персонал. Следующая волна изменений HR-планов возможна летом, после того как компании оценят финансовые итоги первого полугодия.
«Фармперсонал»
