В рамках пресс-тура и знакомства с компанией Novo Nordisk, состоявшегося в марте этого года в Дании, нам удалось пообщаться с генеральным директором компании в России. Хенрик Бендикс Даль рассказал о новом заводе Ново Нордиск в Калужской области и поделился своими мыслями о бизнесе в России.
По сравнению с другими заводами, которые уже есть и которые мне пришлось посещать, – начал рассказывать Хенрик Даль, – я считаю, что поводов для гордости у нас много. Калужский завод ничем не уступает другим производственным комплексам компании Novo Nordisk. Завод выглядит так же, как и другие наши предприятия, просто он, пожалуй, чуть поменьше.
Построить завод – сложная задача, а построить современный завод, соответствующий мировым требованиям, да к тому же в России – задача усложняется еще больше. Поэтому, хотелось бы спросить, а какая компания Вам построила этот завод?
Мы привлекли многих подрядчиков и консультантов. Скажем так, те компетенции, которыми компания располагает в области диабета и в производстве инсулина, мы активно задействовали в нашем российском проекте. Вы может быть знакомы с нашим подразделением Novo Nordisk Engineering?
Вы имеете ввиду компанию NNE Pharmaplan?
Да, Вы правы, NNE Pharmaplan. Это компания, которая принадлежит Novo Nordisk. Она является самой крупной инжиниринговой компанией вообще, я имею ввиду, Big Pharma. Они помогали нам и раньше строить роизводственные площадки в разных странах и поэтому, мы используем опыт NovoNordisk Pharmaplan.
Некоторые из специалистов, которые привлекались к строительству завода в России, в свое время были участниками строительства заводов в Бразилии, во Франции, в Китае и они, безусловно, знают, что эффективно работает, а что требует усовершенствования. Поэтому, я бы утверждал, что с учетом такого подхода наш завод в Калуге по праву можно назвать самым лучшим производством, которым мы располагаем.
Подразумевая GMP, мы понимаем, что фармацевтическое производство должно развиваться постоянно, поскольку правила надлежащей производственной практики меняются, соответственно и производство должно модернизироваться. В таких случаях, многие фармацевтические предприятия выбирают для себя инжиниринговую фирму, которая собственно и обслуживает это производство. В данном случае Вы назвали NNE Pharmaplan, но насколько нам известно, эта компания в России была закрыта.
Это правда. Они приняли решение закрыть свой офис несколько месяцев тому назад. Но мы продолжаем поддерживать тесное сотрудничество с целым рядом специалистов Pharmaplan. При этом, самый важный экспертный источник, который необходим для функционирования местного производства, это специалисты по производству препаратов из Дании. За последние 90 лет наша компания достигла больших успехов в производстве инсулинов, и мы накопили серьезнейший опыт, которым всегда можем воспользоваться. Таким обра-зом, мы активно используем знания и опыт в различных подразделениях компании, в том числе и для того, чтобы обеспечивать работу калужского производства.
Предприятие, которое Вы запускаете в России будет обеспечивать продукцией только Россию или производимый на заводе инсулин будет также поставляться на экспорт?
Это абсолютно новый производственный проект и преимущество, с точки зрения Novo Nordisk, такого рода решения заключается в том, что изначально в проектирование закладывалась возможность встроить в него все возможные параметры качества. И в этом смысле завод полностью соответствует всем российским требованиям. Однако в параметры качества, безусловно, мы закладывали намного больше. Наше отношение к принципам GMP, относительно этого завода, заключалось в том, чтобы отразить в производстве национальные требования всех стран, для того, чтобы не лишать возможности калужское производство в будущем экспортировать свою продукцию в любом географическом направлении. Мы не проектировали мощности таким образом, чтобы можно было экспортировать крупные партии продукции на какие то большие рынки, потому что наша компания уже располагает производственными центрами, способными выпускать большие объемы. Но, тем не менее, я предвижу, что наступит тот день, когда мы сможем начать экспорт нашей продукции за пределы России.
Почему для организации производ-ства Вы выбрали именно Россию, а не Украину, Белоруссию или Казахстан?
В общем-то это хороший вопрос. Правда, в тот момент, когда решение принималось, я находился не в России. Я всего лишь год работаю на должности руководителя российского филиала компании. Но если посмотреть на это с точки зрения российского рынка, то мне кажется, вполне логичным размещение такого производства именно в России, ведь это самый большой рынок среди стран бывшего Советского Союза. Да и Правительством России были даны совершенно четкие установки, если смотреть на принципы, отраженные в программе «Фарма 2020», что предпочтение отдается именно локальному производству. Такие предприятия смогут рассчитывать на поддержку со стороны Правительства в различных формах и проявлениях.
Можете ли Вы рассказать о трудностях, с которыми вам пришлось столкнуться во время строительства завода или для Novo Nordisk никаких сложностей не возникло?
Нет, сложностей было очень много и самых различных, в разных направлениях. И мне кажется, что было бы лучше, конечно же, адресовать такого рода вопрос нашим коллегам в Калуге, потому что они уж Вам точно дадут более подробные ответы. Со своей стороны могу лишь сказать, что некоторые трудности были связаны с возможностью привлечь опытных, квалифицированных сотрудников для работы на этом производстве. Но это, как раз вполне естественно, поскольку у производства биофармацевтической продукции в России нет длительной истории. Это как раз доказывает обоснованность попыток российского Правительства идти на оказание поддержки такого рода проектам в целях привлечения на свою территорию новых технологий. Другим сложным моментом оказалось то, что наш основной подрядчик в самой середине процесса строительства обанкротился и, мы оказались в такой ситуации, что нам пришлось взять всю договорную работу с субподрядчиками на себя. Это, конечно, добавило проблем в самый разгар работы. Но глядя на действия наших коллег, нашей калужской команды, можно сказать, что они провели фантастическую работу и не дали проекту сойти на нет.
Последний вопрос связан с сегодняшней политической ситуацией. Скажите, пожалуйста, повлияли ли на Вашу работу санкции, которые сегодня введены в отношении России?
Конечно, когда страна сталкивается с экономическими трудностями и экономической рецессией, тут естественным образом, для любой компании, возникает целый ворох сложностей и препятствий, Novo Nordisk в данном случае, здесь не исключение, это все естественно. Но наши задачи и цели в отношении российского рынка не изменились. Мы хотим поменять ситуацию с диабетом в России. Мы хотим гарантировать тем, у кого есть диабет, возможность иметь инструмент в руках для повышения качества своей жизни. Это означает, не только помогать самим пациентам и их семьям, но и помогать государству избавляться от затрат, связанных с лечением осложнений, которые появляются в результате наличия у человека диабета. Таким образом, должна снижаться нагрузка на государственный бюджет, а в целом наблюдаться выигрыш для всех участников. Novo Nordisk, безусловно, как компания, далека от каких-либо политических интересов или целей, то есть это не то дело, которому мы служим. Мы добиваемся того, чтобы все люди, которые нуждаются в наших лекарствах, имели к ним доступ. И поэтому, когда вопрос касается нашего завода, инвестиций в него, его работы, то это никоим образом не зависит от политической ситуации. Мы в этом проекте, независимо ни от чего, двигались четко по составленному нами плану. Инвестиции в наш завод в Калуге – это инвестиции в наше будущее в России, подтверждающие долгосрочные обязательства, которые мы на себя берем перед россиянами.
Материал опубликован в весеннем номере журнала «Новости GMP»
