Русская Кадровая Ассоциация подбирает специалистов для фармацевтических компаний более 20 лет. За эти годы многое изменилось, как в актуальности отдельных профессий, так и в динамике отрасли в целом. Мы провели исследование среди наших клиентов аптечных сетей, крупных фармацевтических холдингов и компаний, поставляющих медицинское оборудование.
Конечно, самой востребованной специальностью последних лет являются медицинские представители. Этих вакансий на рынке довольно много, но профессиональных кандидатов с профильным образованием, пусть даже без опыта работы, дефицит. Кроме того, среди медпредов самая большая «текучка». Динамика такова, что «старые кадры» успевают быстрее продвигаться по карьерной лестнице, чем «новые» приобрести достаточно опыта, поэтому все чаще на работу принимаются сотрудники со средним медицинским и даже с непрофильным высшим образованием.
Но не все компании готовы идти на подобный компромисс, ведь отдача от качества работы таких сотрудников становится ощутимой минимум спустя полгода, и многие представители отрасли отдают предпочтение «готовым специалистам».
На втором месте по популярности позиции бренд и продакт менеджеров, и тут качество образования потенциальных кандидатов — основной критерий. Кроме профильного ВУЗа и релевантного опыта, важное значение имеет владение английским языком, т.к. многие продукты представлены международными компаниями.
С ростом фармацевтической отрасли в целом, растут и требования ко всем сотрудникам: быстрая обучаемость, умение работать в режиме многозадачности, гибкость, стрессоустойчивость, конструктивное отношение к переменам – актуальны для любой специальности.
От потенциальных кандидатов ожидают готовность упорно трудиться, быстро набирать недостающие навыки и знания, не конфликтность и честность. В цене умение принимать решения, брать ответственность на себя, адекватность и мотивация на работу в компании.
Наиболее частая проблема при подборе кандидатов, кроме недостатков образования и квалификации, медицинские компании отметили как личностные характеристики: нежелание слышать, неумение себя продать, неготовность к усложняющимся условиям работы (ненормированный график, увеличение объема задач и пр.).
При этом, дефицит кадров, по мнению крупной федеральной аптечной сети, наблюдается в основном, по причине строгих ограничений на законодательном уровне. Что же касается медицинских представителей, недостаток качественных кадров в крупных городах можно компенсировать из регионов, где специалистов с хорошим образованием и потенциалом гораздо больше. Вполне вероятно, что в перспективе большинство компаний сфокусируют свой поиск именно там.
Со своей стороны, фармацевтические холдинги, совершенствуют систему мотивации для удержания сотрудника как материальную — индексация заработной платы, бонусы и премии, расширение социального пакета, так и нематериальную – развивая корпоративную культуру, праздники, конкурсы, поощрительные знаки, стимулирующие карьерный рост.
Это существенное преимущество отрасли, т.к. средняя продолжительность работы сотрудников в одной компании 3-5 лет, многие работают до 10 лет. Неплохой стимул для молодых и амбициозных специалистов.
Доверяйте свои кадры профессионалам, чтобы лучшие специалисты отрасли по Вашим стандартам стали Вашими сотрудниками на долгие годы.
