Холдинг разработчиков и производителей в области оптических приборов «Швабе» включает в себя предприятия полной технологической цепочки – от обработки сырья до создания высокотехнологичных оптических приборов. С какими сложностями приходится сталкиваться при управлении столь мощной организацией, представляющей собой вертикально интегрированную структуру? Как добиться успехов на мировом рынке в короткий срок? Какие условия необходимо создать рабочим, чтобы труд на предприятиях Холдинга был высокопроизводительным? На эти вопросы ответил генеральный директор Холдинга «Швабе» Сергей Максин.
Уважаемый Сергей Валерьевич, еще не у всех читателей на слуху новое название «Швабе». Напомните, что представляет собой ваш Холдинг?
– Акционерное общество «Швабе», входящее в госкорпорацию «Ростех», объединяет ключевые предприятия оптико-электронной отрасли России. В Холдинг входят 37 организаций – научно-исследовательские институты, конструкторские бюро, научно-производственные объединения. Мы разрабатываем и производим высокотехнологичные оптико-электронные системы и комплексы военного и гражданского назначения, оптические материалы, медицинскую технику, а также энергосберегающую светотехнику.
На наших предприятиях трудятся около 20 тысяч человек, включая 4,8 тысячи научных сотрудников. О месте Холдинга на российском рынке красноречиво говорят такие цифры: оптико-электронные системы военного назначения для всех видов и родов войск занимают 72% рынка, оптические материалы – 75%, медицинская техника и энергосберегающая светотехника – около 20%. Портфель заказов сформирован на пять лет вперед.
До октября 2012 года Холдинг «Швабе» имел название «Научно-производственный концерн «Оптические системы и технологии». Расскажите о ребрендинге компании. Какова была цель этого процесса?
– Ребрендинг осуществляли ведущие дизайнеры британского агентства HuntHaggarty. Его клиентами также являются всемирно известные компании Dell, Google, Motorola, Nokia, Coca-Cola, Adidas, Revlon и другие крупные международные бренды. Ребрендинг был необходим для того, чтобы наш Холдинг мог конкурировать на равных с ведущими мировыми компаниями. Важнейшее преимущество в конкурентной борьбе – именно бренд.
С чем связан выбор названия и логотипа для Холдинга?
– Холдинг носит имя немецкого предпринимателя Теодора (Федора) Швабе, который положил начало оптико-механическому производству России. Он фактически является основателям главного предприятия Холдинга – Уральского оптико-механического завода имени Э. С. Яламова.
Название Холдинга акцентирует внимание на долгой и богатой истории компании и традиционно высоком качестве ее продукции. В качестве логотипа мы используем прежнее написание буквы «Ф», с которой начиналось имя Федора Швабе. В цветовой гамме, как и в слогане компании «Сила света», есть аллюзия на продукцию предприятия – оптические системы, светотехнику. Кроме того, свет может пониматься фигурально, как благотворная сила, которая делает возможной жизнь. Такое понимание перекликается со столь важным направлением работы Холдинга, как производство медицинской техники, в частности, инкубаторов для новорожденных, благодаря которым медики спасают жизни младенцев. Мы возлагаем большие надежды на производство медицинской техники с использованием современных технологий: респираторное, офтальмологическое, лабораторно-диагностическое оборудование, приборы для хирургии, а также все виды неонатальной техники.
Почему Холдинг уделяет так много внимания производству медицинской техники?
– Разработку и производство высокотехнологичного медицинского оборудования мы воспринимаем как важную государственную миссию. В настоящий момент на российском рынке медицинской техники доминируют иностранные производители – до 82% в стоимостном выражении. Такое положение дел напрямую затрагивает безопасность нашего государства, хотя мы и говорим о продукции гражданского назначения!
Для увеличения доли российских производителей не менее чем до 40% принята Федеральная целевая программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности до 2020 года и дальнейшую перспективу». В нее включены и предложения «Швабе» по реализации направления медицинского приборостроения. Планируется значительное расширение рынков сбыта и выход на новые наукоемкие сегменты медицинской техники: диагностическая аппаратура с высокой степенью визуализации, техника для телемедицины и т.д.
Какие новейшие разработки в этой сфере Вы можете отметить особо?
– Недавно мы презентовали медицинский прибор – многофункциональный аппарат ингаляционной анестезии (МАИА-01). Его создали по заказу Минпромторга России на Уральском оптико-механическом заводе, а в разработке приняли участие ведущие предприятия Холдинга «Оптические системы и технологии». Эксперты высоко оценили его качество.
Новый аппарат представляет собой полноценное рабочее место анестезиолога. Он дает возможность проводить анестетическую поддержку при операциях любого уровня сложности, как взрослых пациентов, так и детей, позволяя работать со всеми современными анестетиками, в том числе с ксеноном. Новое оборудование имеет такие конструктивные особенности, что его можно использовать не только в учреждениях с магистральной системой подачи газов, но и в условиях, когда специальная компрессорная техника отсутствует. Представьте себе, как это важно для эксплуатации в удаленных районах.
Оборудование такого класса будет производиться у нас впервые. По своим характеристикам оно сможет составить конкуренцию самым известным зарубежным аналогам, а по стоимости значительно дешевле их. Предварительный анализ показал, что потребность лечебных учреждений Российской Федерации в оборудовании данного класса измеряется тысячами штук и оценивается более чем в 50 млн долларов в год. Думаю, со временем мы выйдем с ним и на мировые рынки.
Мы ведем и другие проекты медицинского приборостроения: разработка и производство новых образцов неонатального оборудования для новорожденных – инкубаторов интенсивной терапии, инкубаторов-трансформеров, реанимационных систем, неонатальных столов, оборудования для обогрева и поддержания температуры тела. Продукция Холдинга занимает около 30% российского рынка в этом направлении. Наши стратегические планы – расширить свои позиции. Холдинг «Швабе» – единственный в России комплексный производитель неонатального оборудования. Нашими изделиями могут быть оснащены «под ключ» отделения интенсивной терапии новорожденных, начиная от перинатальных центров любого уровня до родильных отделений больших городов и сельских районов.
В направлении кардиологического и диагностического оборудования идут работы по производству и усовершенствованию мониторов дефибрилляторов и транспортных мониторов. Продолжаются работы по усовершенствованию аппаратуры для искусственной вентиляции легких и наркозно-дыхательных аппаратов, а также по лабораторно-клиническому оборудованию. Занимаемся производством и усовершенствованием офтальмологического оборудования, лазерного оборудования для лечения онкологических заболеваний, светодиодных хирургических осветительных систем.
Расскажите о стратегии развития Холдинга до 2020 года. Учитывали ли ее разработчики новую волну кризиса?
– В итоговый вариант стратегии до 2020 года были заложены показатели, о которых мы можем говорить уверенно. К 2020 году планируем увеличить объем продаж в четыре раза – до 82,3 млрд рублей. Рост экспорта составит более 400%, доля в общем объеме должна составить 20%. Рост доли гражданской продукции до 50% в нашем портфеле, в основном рост произойдет за счет продаж медицинской техники, энергосберегающей светотехники и оптических материалов. При этом, конечно, мы понимаем, что Россия интегрирована в мировой рынок, и мы не можем заранее знать точно, что будет.
Стратегической целью Холдинга является устойчивая динамика и инновационное развитие. Стратегические цели за год достигаются редко, и все же, насколько успешно Вы к ней приближаетесь?
– «Изменяться – значит совершенствоваться. Чтобы стать совершенным, нужно изменяться часто». Эти слова одного из классиков для нас стали нормой жизни. Только движение вперед, только всестороннее развитие в научных и производственных делах является залогом наших достижений. И в этом смысле минувший год оказался для нас успешным. Чтобы не быть голословным, приведу несколько цифр. Так, чистая прибыль в 2012 году составила 934 млн рублей. Рост по отношению к 2011 году – 13%. В 2013 году планируем довести чистую прибыль до 1051 млн рублей.
Объем продаж достиг в 2012 году 26 млрд рублей, что на 27% больше предыдущего года. А на текущий 2013 год планируем поднять этот показатель еще на 21%, до 31,5 млрд рублей. Росли и другие показатели, за исключением одного: средняя численность работников немного, но стабильно снижалась.
Снижение численности работников и рост экономических показателей говорит о росте производительности труда. За счет чего он произошел?
– Рост производительности труда в ОАО «Швабе» обусловлен двумя составляющими. В первую очередь проводимой Холдингом политикой технического перевооружения, направленной на создание высокотехнологичных рабочих мест. Во-вторых – за счет формирования перспективного портфеля заказов и роста объема производства на предприятиях.
Остановлюсь подробнее на вопросе технического перевооружения, так как эта тема – насущная для большинства отечественных компаний. В этот процесс вовлечено большинство предприятий Холдинга. Реализуется он в основном в рамках федеральных целевых программ. Ресурсы, направленные на модернизацию наших предприятий, позволят подготовиться к производству крупных серий продукции.
С 2011 по 2020 год в рамках стратегии развития Холдинга на техническое перевооружение производства и реконструкцию основных средств планируется выделить десятки миллиардов рублей. В результате модернизации производства мы выйдем на уровень обновления основных фондов в 38%. Одновременно мы реализуем более 40 проектов. Они чрезвычайно эффективны.
Например, в марте 2012 года на УОМЗ был заложен первый камень на месте строительства нового высокоавтоматизированного сборочного производства.
Проектная мощность 3825 изделий в год при общей численности персонала всего 40 человек.
Какие сложности встречаются в работе и в управлении Холдингом?
– В настоящее время некоторые предприятия пытаются проводить политику создания собственной оптической отрасли, что приводит к дублированию исследований и разработок. Развитие оборонно-промышленного комплекса России требует реорганизовать всю оптическую отрасль.
Для разработки и производства перспективных образцов вооружений и для модернизации оборудования предприятия вынуждены брать кредиты под значительные проценты, надолго отвлекая оборотные средства на уплату ссудных процентов. Поэтому необходимы реальные преференции в части увеличения бюджетного финансирования разработчикам и производителям такой продукции. А дальнейшее оснащение компании мы будем проводить за счет инвестиций, чтобы не привлекать сторонних кредитов.
Что Вы можете сказать о динамике развития Холдинга?
– Головная организация Холдинга и его предприятия, производящие продукцию для разных сегментов индустрии, проводят активную инновационную политику. Это обеспечило им участие в 60 федеральных, региональных и отраслевых программах.
В марте 2011 года Президент РФ Д.А. Медведев объявил благодарность всем членам трудового коллектива ОАО «ПО «УОМЗ», отметив «большой вклад в развитие оптического приборостроения и достигнутые трудовые успехи». В апреле того же года Д.А. Медведев посетил ОАО «ЛЗОС» и положительно оценил работу наших оптиков.
В июле 2011 года ОАО «ПО «УОМЗ» было объявлено лауреатом премии Правительства РФ в области качества в категории предприятий с численностью работников свыше 1000 человек. Об этом мы узнали из постановления премьер-министра страны В.В. Путина №623 «О присуждении премий Правительства Российской Федерации 2010 года в области качества».
Совсем недавно – 16 марта этого года – на базе входящего в наш Холдинг Красногорского завода им. С.А.Зверева заместитель председателя Правительства РФ, руководитель военно-промышленной комиссии Д.О. Рогозин провел совещание представителей организаций ОПК по вопросам разработки и производства оптико-механических и оптико-электронных приборов в интересах Сухопутных войск. Во время работы совещания обсуждены планы развития организаций оптической промышленности. К этому событию предприятия Холдинга подготовили подробную экспозицию-презентацию своей продукции и перспективных проектов. После знакомства с экспозицией и производственными мощностями завода руководитель оборонно-промышленного комплекса в тот же день написал в своем блоге: «Посетил Красногорский завод им. С.А. Зверева, где провел совещание по вопросам оптической промышленности… Через год-два догоним «супостата».
Сергей Валерьевич, расскажите о социальной политике Холдинга.
– На предприятиях «Швабе» успешно реализуется целый ряд социальных программ, в числе которых негосударственное пенсионное обеспечение, система добровольного медицинского страхования, ипотечные программы, программы поддержки молодых рабочих и специалистов, система дополнительных выплат на аренду жилья и оплату детских садов, питание и спорт.
Например, система негосударственного пенсионного обеспечения предполагает, что в течение пяти лет работникам предприятия дополнительно к государственной выплачивается негосударственная пенсия в размере до 50% среднего заработка. В то же время молодежь перечисляет в пенсионный фонд символические 750 рублей в месяц.
Нужно помнить, что фактически мы все, от рабочего до директора, проводим на работе значительную часть своей жизни, и эта часть имеет право быть такой же интересной, насыщенной, как и за стенами завода, в кругу семьи и друзей.
Особое внимание вопросам социальной сферы уделяется в государственной корпорации «Ростехнологии» – нашей материнской организации. Глава корпорации Сергей Чемезовпостоянно выступает инициатором и душой масштабных социальных проектов – негосударственных пенсий, добровольного медицинского страхования работников за счет работодателя, корпоративной спартакиады, конкурса «В кругу семьи», фестиваля военной музыки «Спасская башня» и многих других. Так что нам есть на кого равняться в этом отношении.
Как решается вопрос медицинского обслуживания сотрудников?
– На четырех предприятиях «Швабе», в том числе на УОМЗ, действуют медико-санитарные части, оснащенные современным лечебным, диагностическим, лабораторным оборудованием. Кроме того, на нашем предприятии существует система добровольного медицинского страхования работников: каждый сотрудник за счет завода застрахован на 300 тыс. рублей. На ряде предприятий Холдинга проводятся периодические медицинские осмотры работников.
Когда речь заходит о социальных проблемах трудящейся молодежи, неизменно возникает вопрос о профессиональном росте, получении образования. Какие возможности в этом отношении предоставляет молодым работникам Ваше предприятие?
– В системе многоуровневой непрерывной подготовки и повышения квалификации «Швабе» ежегодно обучаются более 30% работников, как на предприятиях, так и в образовательных учреждениях на профильных факультетах и тематических семинарах. В аспирантуре в вузах и научных организациях обучаются более 200 работников «Швабе». Взаимодействие с вузами мы считаем одним из приоритетных направлений нашей деятельности, при этом решаем двойные задачи. С одной стороны, развиваем фундаментальные и прикладные исследования в области оптико-электронного и лазерного приборостроения, с другой – готовим квалифицированных специалистов, обучая их на результатах НИОКР, которые сразу попадают в учебный процесс. Совместные научно-образовательные центры (НОЦ) предприятия Холдинга формируют с Казанским авиационным институтом, МИРЭА, МГТУ им. Н.Э. Баумана, СПбИТМО, Новосибирским государственным университетом и рядом других вузов. ФГУП «НПК «ГОИ им. С.И. Вавилова» и Санкт-Петербургский госуниверситет ИТМО создали Центр коллективного пользования.
Подписаны стратегические соглашения о сотрудничестве с МГТУ им. Н.Э. Баумана, Государственным университетом МИГАИК, Уральским федеральным университетом, Санкт-Петербургским государственным университетом информатики, точной механики и оптики и другими вузами. Есть один инновационный проект, который мы реализуем совместно с МГУ им. М.В. Ломоносова. Также мы придаем особое значение развитию тесных творческих отношений с научными организациями Российской академии наук.
Взращивание профессионалов, раскрытие потенциала молодых специалистов – это те инвестиции, которые всегда окупают себя.
Ознакомиться с полной версией интервью можно по ссылке
Источник: РИА Регионы России
