В 2023 году в нашей стране должна начаться обязательная маркировка биологически активных добавок к пище. Что это означает?
Для покупателей это уникальный код на каждой упаковке с БАД, позволяющий проверить ее подлинность. Как на упаковках лекарств, воды или молока.
А для производителей это необходимость выбрать подрядчика для поставки новой системы и решить, как встроить ее в свой IT-ландшафт.
Мы в TraceWay давно работаем с производителями лекарств и прекрасно понимаем, как важно здесь соблюдать четкую последовательность процессов, отлично знаем, что такое валидация, научились интегрироваться с 1С, SAP, Axapta и другими ERP и WMS-системами. Поэтому очень щепетильно подошли к разработке своего решения.
Ниже мы расскажем, как рождался новый продукт и какие фишки в него включили. А самое главное – расскажем, благодаря чему сможем органично встроить его в процессы любого производителя лекарств. Приоткроем главную особенность: он позволяет работать и с лекарствами, и с БАД в режиме одного окна.
Как родилась концепция
Для начала мы изучили бизнес-процессы наших будущих заказчиков. Выяснили, фасуются ли БАД на одних линиях с лекарствами или на разных, работают с ними те же сотрудники или другие, какие есть процессы при организации контрактного производства, и еще массу тонкостей.
После на внутренней встрече мы выдвинули несколько гипотез о том, какое решение было бы наиболее удобным для наших будущих пользователей. Затем примерили получившиеся решения к архитектуре системы и выявили ограничения. То есть определили, какие технические решения для нас нежелательны, а какие предпочтительны.
Тем не менее в наших рассуждениях оставались белые пятна, и мы составили анкету для производителей, чтобы устранить их. Несколько встреч с ведущими игроками рынка помогли получить ответы на оставшиеся вопросы.
На основе добытой информации мы разработали концепцию будущего продукта. Основных требований получилось три.
- Не сломать сложившиеся в лекарствах процессы.
- Не допустить путаницы при работе с двумя товарными группами.
- И при этом работать с обеими товарными группами в одном окне, на одном сервере.
Нестандартное решение: 2 в 1
Основная загвоздка – это необходимость совместить в рамках одного сервера сразу две товарные группы. То есть лекарства и БАД.
В первую очередь разработчикам предстояло решить, как мы будем отчитываться перед регулятором. Ведь при работе с БАД отчеты полагается направлять в систему ГИС МТ, а не во ФГИС МДЛП, как в случае с лекарствами. Эти две системы отличаются друг от друга и бизнес-логикой, и протоколами обмена. Их разработку изначально вели разные команды, и порой кажется, что проще перечислить, чем они отличаются, чем найти общее. То есть перед нами стояла задача объединить две непохожие логики в рамках одного сервера. Более того, в рамках одного интерфейса. И при этом сохранить привычные для производителей лекарств бизнес-процессы.
Нужно было научить TraceWay четко разделять товарные группы и отправлять отчет в подходящую систему. Но не только этому. Помимо получателя отчета, отличаются еще и форматы отчетов, и время, и правила их отправки. О части операций нужно отчитываться при работе с лекарствами, но не нужно при работе с БАД. Этот список можно продолжать и продолжать.
Учитывая, что TraceWay никогда не планировался как система для параллельной работы с несколькими товарными группами и отчетными системами, задача оказалась непростой. Она потребовала много часов разработки и поиска нестандартных решений.
В итоге для производителей БАД доступны почти все те же операции, что и для производителей лекарств. По некоторым из них мы отчитываемся в ГИС МТ, а по другим не отчитываемся вовсе, но сохраняем историю в базе данных TraceWay. На первый взгляд такое решение может показаться странным. Но ГИС МТ еще просто не готова принимать отчеты обо всех операциях, что и ФГИС МДЛП. Поэтому пока храним только у себя до тех пор, пока регулятор не откроет соответствующие возможности.
Взболтать, но не смешивать
На уровне интерфейса пользователя все было также неоднозначно. Как дать пользователю возможность работать сразу с двумя товарными группами и при этом не запутать?
Первым делом мы выделили общие разделы, то есть те, наполнение которых не меняется в зависимости от товарной группы. Например, список производственных и логистических объектов. Неважно, с какой товарной группой мы хотим работать, склад используется один и тот же.
Затем мы выделили уникальные разделы. Например, выяснили, что смешивать лекарства и БАД в одной накладной на отгрузку неправильно. Более того, не стоит даже выводить накладные для лекарств и накладные для БАД в одном списке. Это может привести к путанице. В таких разделах мы полностью изолировали данные в своих товарных группах, исключив даже теоретическую возможность их смешивания.
Осталось придумать, как удобно переключаться между товарными группами. Для этого мы применили так называемый суперфильтр. Это настройка, которая переключает весь интерфейс в режим работы с нужной товарной группой. Таким образом, мы исключили путаницу и не усложнили принятые у производителей процессы.
Вместо заключения
Как показали первые демонстрации продукта, наше решение пришлось по душе заказчикам. И тем не менее мы продолжаем внимательно анализировать пожелания, собирать информацию и улучшать наш продукт.
И хотя намеченный ранее старт обязательной маркировки БАД, скорее всего, будет перенесен на несколько месяцев, мы не меняем своих планов развития TraceWay, стремясь сделать его максимально функциональным.
